2010年，宝钢金属通过大力拓展核心业务、强化十项能力建设，实现产业加快速度进行发展、经营业绩大幅度的提高、管理效率迅速提高。全年，营业收入突破百亿元，同比增长了47%，利润超三亿元，为上年的2.4倍。企业初步形成了战略、

  【建材网】2010年，宝钢金属通过大力拓展核心业务、强化十项能力建设，实现产业加快速度进行发展、经营业绩大幅度的提高、管理效率迅速提高。全年，营业收入突破百亿元，同比增长了47%，利润超三亿元，为上年的2.4倍。企业初步形成了战略、文化、流程融合发展的核心竞争力。

  去年，受全球金融危机后续影响，宝钢金属生产经营面临较大挑战。主要体现为核心商品市场竞争加剧，原材料价格持续上涨明显，用户对成本下降的需求迫切。同时，宝钢金属还新建了武汉制罐等13个重点项目，金钱上的压力很大。宝钢金属迎难而上，明确工作着力点，积极拓展核心业务和市场，强化工程建设项目管理，并创新开拓融资渠道，保障资金供应。

  宝钢金属还狠抓十项能力建设，即经营创造新兴事物的能力、产品技术创造新兴事物的能力、管理创新固化能力、投资决策和项目建设能力、财务保障和价值管理能力、供应链运作能力、工厂管理能力、人力发展能力、环境经营和可持续发展能力、文化覆盖和渗透能力。其中，在经营创造新兴事物的能力建设方面，通过拓展成长方式，实施收购兼并整合等，确保了企业的盈利和资本的迅速增长，并成功开发了一系列与核心业务相关的“蓝海”项目；在产品技术创造新兴事物的能力方面，宝钢金属完成了宝钢BES科研管理系统覆盖，累计实现R&D投入率0.91%、新产品销售率20.04%、专利申请数22件、科技政策利用逾1900万元。此外，宝钢金属还通过供应链运作能力建设，进一步强化营销管理，突出服务价值，推进产供销研协同和产品、客户开发。为强化工厂管理能力，宝钢金属将星级评价覆盖至15家子公司、70个现场责任区。各责任区通过现场改善，如今均达到三星级及以上评级。

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