卡塔尔世界杯正在火热进行中。目前，四强对阵名单出炉，更是将整个世界杯推向又一个高潮。

  随着球赛的推进，外形酷似一个“大碗”，承载着本届世界杯10场赛事的卡塔尔卢赛尔体育场，曝光率逐渐达到峰值。这座由中国铁建国际集团有限公司（以下简称铁建国际）承建的，被誉为卡塔尔的“国家名片”以及“皇冠上的明珠”的体育场引来了国际国内媒体更多的关注。此番，铁建国际首次通过《中国政府采购报》详细披露了卢赛尔体育场在投标以及建设背后的细节与故事。

  时间拉回到6年前。2016年11月，铁建国际签署了一个让业界同行羡慕的大单——卢赛尔体育场项目。这个体育场将成为2022年卡塔尔世界杯最主要也是最重要的比赛场地。

  “很多人明白我们拿下了这一个项目，却不明白我们从准备投标到最后中标，仅用了3个月的时间。而这3个月里，铁建国际交出了一份6万页的投标文件。”铁建国际中东市场负责人王雷说，这背后的魄力和压力可想而知。

  据了解，卢赛尔体育场项目是中国企业首次以设计施工总承包商身份所承建的世界杯顶级体育场。“拿下这一个项目，不只对铁建国际，对整个中国铁建来说，在项目启动阶段的压力都是前所未有的。”王雷透露，之所以义无反顾地去投标并且勇敢接下这一个项目，有两个原因。其一，这是铁建国际作为中国企业对国家“一带一路”倡议的积极响应，更是铁建国际进军高端工程承包市场、敢于打破西方行业垄断的勇气与决心的体现。其二，在这个“建筑界世界杯”的舞台上，铁建国际代表的不单单是中国铁建，更代表了“中国建造”。虽然面临着前所未有的挑战，但从项目负责人到建设者，任何一个人都清楚，这一个项目必须要打造成中国企业在海外的标杆工程。

  王雷给记者讲述了当年这一个项目的投标细节。他说，当时，卢赛尔体育场项目招标文件的商务部分、技术部分和投标保函共30多个大项。投标时，承包商需要对招标文件的每一项都进行详细的响应和答复。“在3个月的时间里，我们要完成投标文件的编制和提交，时间很紧迫，不仅要完成全部招标文件的响应，而且还要提交英文版本，这对于铁建国际是一项异常艰巨的挑战和考验，不仅要专业的队伍和技术能力，而且还需要较强的国际化管理能力。”

  王雷详细的介绍道，首先，根据招标文件要求，投标主体必须是有卡塔尔当地公司参与并必须为联合体牵头方才能够最终靠资格预审。通过详细的调研和考察，经过多方比选，最终铁建国际选择与卡塔尔当地的有名的公司HBK工程公司组成了联合体进行投标。其次，关于投标团队的组成，铁建国际也进行了一番斟酌和规划。即：投标团队由铁建国际牵头，组织了国内外近百人的联合投标组，派遣商务和设计团队常驻卡塔尔，同联合体当地合作伙伴HBK联合办公。“为了可以向卡塔尔业主提供最优质服务和存在竞争力的价格，联合体聘请中东知名设计企业作为我方联合体设计牵头方，该公司是卡塔尔八座新建世界杯体育场中的另外两座体育场的业主项目管理咨询单位，对业主的优化设计思路、标准和要求非常了解。我们还邀请了国际知名设计公司作为专业设计分包商。为保证最终方案的可操作性，降低施工风险，我们又聘请了北京市建筑设计研究院（以下简称北京建院）和上海现代建筑设计研究院（以下简称上海建院）作为联合体方的设计咨询专家组，为最终设计优化方案和造价把关。”

  王雷坦言，该项目专业性强，施工工艺复杂，特别是在国际承包商云集的卡塔尔市场，业主对规范性施工以及措施、工程文件、沟通交流等方面要求非常高。因此，项目的国际化管理和国际合作成为了本项目的重点。“为保证项目的顺利实施，我方联合体分别与来自英国、奥地利、意大利、美国、阿联酋、沙特等十几个国家的国际知名建筑承包商达成合作意向，使这些有实力和经验的跨国集团作为我方联合体的分包合作单位。而这些拟合作单位在投标阶段，尤其是在技术上和商务上与我方充分交流，使我方获取了宝贵的经验。同时，为增加竞争力，我们还邀请了包括北京城建集团、上海宝冶、远大幕墙、华为、三一重工等中国国内有名的公司作为我方联合体的拟定分包商和供应商，使该项目融入更多的中国元素，带动中国企业、技术和装备‘走出去’。”王雷表示，正是经过以上方面的充分考虑和准备，铁建国际高质量地完成了标书的内容响应，最终以技术标第一的得分，在业主的综合评比中拿下了该项目。

  投标成功，只是一个开始。卢赛尔体育场的建设经历了整整6年时间，从设计到建造完工共计2118天。

  这6年当中，有3年是新型冠状病毒肺炎疫情年，可想而知，建设过程中所面临的困难和复杂程度。面临这样复杂的形势，铁建国际卢赛尔体育场项目经理刘大伟给记者讲述了他们是如何与国际国内企业通力合作，保质保量完成交付任务的。

  在项目执行过程中，国际化管理上的水准是提升履约效能的必由之路。“这类国际化的超大型建设项目一定要通过对项目的组织管理模式进行探索和创新。” 刘大伟说，铁建国际项目团队与卡塔尔当地企业强强联手，充分的发挥紧密型联合体“优势互补、风险共担、利润共享”的特点，建立了中外结合的国际化项目管理体系和实施团队。项目团队充分整合全球体育建筑领域顶级资源，引入全球最优质的分包商、供应商、咨询机构、人才专家、材料物资、机械设备和技术方案。

  据介绍，作为要满足世界杯比赛、观看、转播等多需求的特大型、综合性场馆，卢赛尔体育场座位、通风设施、装饰、灯光、音响等诸多配套建设极多，仅机电设施就有20多个主系统和近80个子系统，设计施工管理难度也极高。为此，铁建国际协同当地合作方，打破国际地缘边界，整合国际知名施工建筑企业，强强联手，打造了最强设计团队。

  从投标到实施、完工移交，直接和间接参与的企业多达200余家，其中设计咨询类公司约30家，供应商近100余家，参建的施工公司超过50家。本项目管理人员和劳务工人来自全球20余个国家，参建单位来自全球30余个国家，近万名建设者去参加了。堪称一支以中卡合作为基础、以国际化团队为主力的联合舰队，为项目的顺利推进提供了有力的技术、人才和资源保障。

  值得注意的是，此次卢赛尔体育场项目的巨大成功离不开以铁建国际牵头带动的中国企业“抱团出海”。据铁建国际卢赛尔体育场项目副经理黄韬睿介绍，除了北京建院以外，精工钢构承担了主体钢结构的施工工作，泛华体育承担草坪和大屏幕等体育专项工程的施工工作，巨力索具承担了屋面索网结构的生产加工工作，北京建工承担了屋面索网结构的施工工作等。中联重科和三一重工的多种机械设备也有力帮助了项目的顺利实施。此次，铁建国际为“中国军团”在世界舞台展示中国企业的实力与担当提供了宝贵机会，也在整个中东地区甚至全世界为中国企业创造了巨大的社会效益，树立了中国企业的良好形象。

  以铁建国际牵头带动的不仅仅有中国企业，还有中国产品。众所周知，卢赛尔体育场用量最大的材料便是钢铁等原材料。据了解，该体育场的总用钢量相当于3个埃菲尔铁塔。黄韬睿说，项目的屋面索膜结构、主体钢结构和金色铝板外幕墙全部来自中国，钢材用量约6万吨，其中主体钢结构选用高强度钢材，全部按照欧标和美标在国内来加工生产，再运到卡塔尔进行现场拼装。

  尽管此次卢赛尔体育场是“中国建造”在世界杯建筑领域的首秀，“基建狂魔”中国队还是勇创六项建筑“世界之最”：全球最大跨度的双层索网屋面单体建筑、全球顶级规模世界杯主场馆、全球系统最复杂的世界杯主场馆、全球设计标准最高的世界杯主场馆、全球技术最先进的世界杯主场馆、国际化程度最高的世界杯主场馆。

  这届卡塔尔世界杯不仅是在化石燃料财富之上的国家举办的第一届实现碳中和的世界杯，更是首届碳中和世界杯。

  “绿色低碳是贯穿卢赛尔体育场建设始终的主题！在一个高温国家要实现建筑碳中和也是一项前所未有的挑战！” 黄韬睿说道。

  据介绍，项目业主要求卢赛尔体育场在环保和绿色建筑方面一定要达到国际足联指定的全球可持续发展评价体系GSAS（Global Sustainability Assessment System）四星级标准。

  为了达到此标准，铁建国际卢赛尔体育场项目团队在新材料、新技术、新工艺、新方法上找到突破口。他们格外的重视对绿色施工和节能环保技术的创新应用，引进了多项国际领先的绿色施工新材料、新技术、新工艺、新方法，在项目实施前就结合超大型世界杯体育场的工程特点以及国际足联的最新要求制定了完善的绿色科学技术创新应用方案，在项目实施过程中严格按照方案贯彻实施，开展绿色施工的技术攻关与科研创新活动。

  一系列新技术新方法的运用不仅实现了在项目建设期内的绿色施工和节能减排目标，更大幅度降低了项目的全生命周期成本。凭借在绿色环保与可持续发展方面的优异表现，卢赛尔体育场项目已获得国际足联指定的绿建评价体系GSAS设计施工5星级认证（超过业主要求的4星级标准）、施工管理A星级认定（最高级别），已成为目前世界上绿色施工水平最高和最为节能环保的体育场项目之一，相关节能减排与绿建指标达到国际领先水平。

  “本项目的绿色科学技术创新与应用亮点足足有十五个大项，而这些大项下面还有不少小项的绿色创新。” 铁建国际卢赛尔体育场项目技术工程师张健给记者例举了以下十五个大项的绿色创新技术：

  利用BIM软件开展体育场内部日照温度仿真模拟与外立面日照温度仿真模拟分析，充分降低体育场全生命周期能源消耗；

  利用BIM软件进行体育场内外灯光模拟分析，进行灯光选型和优化灯光布局，大大降低体育场的电力消耗；

  采用计算流体动力学CFD模拟软件对体育场内部的气流微环境进行仿真模拟，优化空调配置与出风口布局；

  采用外设制冷站的水冷空调技术，并与建筑管理系统BMS进行系统集成，实现对不同功能分区温度的自动化控制；

  首创看台下座椅通风与草坪通风技术，并在球场四周设立球形出风口，为观众和球员带来极致的体验；

  在整个建筑使用纳米涂料隔热层，并在整个屋面使用高性能PTFE膜材，以最大限度降冷能源消耗；

  采用全装配预制看台梁板技术，场外生产结合现场安装的方式大幅度降低了能源消耗，更加绿色环保；

  采用雨水收集回收再利用与海水淡化技术，结合全球领先的节水喷灌系统，大幅度降低水资源消耗；

  通过BIM技术结合GIS技术对整个大场区调整功能布局，结合仿真模拟软件对客流分布来优化，明显提高土地利用效率；

  采用高精度3D技术与BIM技术结合用于体育场地形勘测、施工精度控制与卸载变形监测等，大幅度降低高空作业人员需求，降低了安全事故的发生概率；

  采用单台履带吊结合自动控制的穿心千斤顶起吊方式来进行大型钢构件吊装，并形成了成套工法技术，大幅度降低了大型构件吊装的机械设备需求，同时实现了构件位型的精准控制；

  在项目全生命周期采用BIM技术与智慧建造技术，大幅度提高了施工效率和实施工程质量，降低了返工率，达到了节能环保的效果，先后9次获得国家级BIM大奖；

  利用国外先进的HSE信息化INTELEX平台做环保检查、处置、批复、闭合，实现基于云端的信息化管理。

  此次卢赛尔体育场的成功建造，慢慢的变成了中国建造企业“走出去”的标杆。它在投标、建造施工以及践行绿色环保方面的经验都将成为后继企业学习的典范。

  最后，记者希望铁建国际能够给更多的中资企业“走出去”一点建议，但王雷谦虚地说：“建议真的谈不上，但就企业自身的发展经验来说，铁建国际与许多其他中资企业一样，在卡塔尔乃至中东地区的蓬勃发展，一方面得益于‘一带一路’倡议下的紧密合作，另一方面有赖于国际合作的持续大好局面。”