当时钢铁企业面临着诸多困难与应战，要完结企业转型效益最大化方针，有必要加大企业本钱办理力度。每出产一吨铁，消耗的矿石、焦炭、煤粉(含烧结、球团用的矿石和焦炭)等大宗原燃料，占生铁本钱的经过推动铁前独立商场单元本钱核算系统，划小独立单元，细化本钱办理，快速提高财务办理上的水准，助推公司出产运营安稳健康开展。

  商场化办理是企业高水平开展一项严重的变革行动，每道出产工序的节点便是价值节点，下道工序是上道工序用户，上道工序为下道工序服务。依据铁前出产工艺流程，凭借商场买卖的准则，推动独立商场单元区分，即每道出产工序便是一个独立的商场单元，横向区分为“烧结—高炉—公辅”三个独立的商场单元核算，如图1所示。经过细化工序间商场化本钱办理，逐渐向“商场机制驱动”改变，让员工真实参加到出产运营办理中，充沛调动员工的积极性和主动性，激起独立商场单元内生活力，提高企业运营办理水平。

  独立商场单元核算的实质是把外部商场买卖机制引进企业内部，以商场化结算联系替代企业内部的分工协作联系，使内部单位都改变成独立的商场单元。结合年度预算细化方针分化，清晰“工作部-作业区-班组”管控方针使命，充沛的发挥商场在资源配置中的效果，建立与员工严密挂钩的鼓励机制，营建人人为创效作奉献的良好氛围。

  工作部作为独立商场单元的一级核算主体，对上承受公司月度、年度应得现金流查核，对下监督办理专业科室、作业区方针使命完结。工作部级应得现金流核算=运营性收入-运营性支出-公共期间费用-税金及附加。

  作业区作为商场单元的二级核算主体，偏重于产品产量、要点技术方针，单位可控本钱的核算。依据公司预算使命方针，除掉作业区不可控本钱项目，构建可控现金流核算规矩，作业区在责、权范围内，严格执行核算规范，并配套拟定剖析查核机制，构成PDCA闭环办理。

  可控现金流是作业区了解所产生消耗的性质，一起能有用计量并操控和调理，经过采纳必定的办法与办法使其按所希望的状况开展。可控现金流=产品产量×（预算价方针变化本钱-预算价实践变化本钱）,价格选用预算价格核算，不考虑固定本钱费用，偏重运营技术方针的完结状况，比照预算方针使命清晰距离，拟定行之有用的办法。

  班组作为商场单元的三级核算主体，是企业最根底、最直接的本钱办理单元，也是完结降本增效最有用的途径。依据预算方针使命，将可控方针分化至个人，拟定有用的操控办法，清晰每个人的责、权、利，配套建立简略高效、科学合理、鼓励性强的鼓励方针，强化班组本钱核算系统的落地执行。

  使用信息化自动化办理手法，保证方针数据精准详实，有用发挥办理手法的保证效果，依据独立商场单元模仿的运营现金流，服务认识和水平等方面，建立个人收入与对企业的奉献严密挂钩的鼓励机制，坚持以奉献者为本的绩效导向，完结“创效多奖赏多、上不封顶下不保底”，营建人人为创效作奉献的良好氛围。

  经过构建商场化本钱核算系统，营建人人都是运营者，岗位都是赢利源的理念。加大出产的悉数进程管控力度，养成降本增效的运营理念，建立艰苦朴素的优良作风，构成自上而下与自下而上的合力，快速提高财务办理上的水准，助推公司出产运营安稳健康开展。

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