2014年煤基组成油公司全面贯彻落实增产增效、节支降耗、三年扭亏精力，环绕公司“876+2”展开的战略，完善各项准则，严厉管控各项运营目标，强化执行力，全面实施精细化办理，截止12月上旬，该公司出产油品114156.6万吨，提前完成全年出产任务。

  该公司为全方面提高精细化办理，于本年树立运营办公室，充沛的发挥业务部门办理功能，深化现场、合理剖析，严厉管控各项运营目标。本年5月份，由公司运营办、党委作业部、纪检委、备件科多部门联合展开库存资源盘查整理和处置作业，对库房内一切积压物资进行整理盘查，要点对什物与物料卡、ERP体系台帐进行核对，树立精确、全面的库存资源台账，并全面归入ERP体系来进行办理。提高库存资源运用功率，完成了库存“零积压”，进一步深化了公司物资办理，完成了库存资源的科学分配和高效运用。

  一起该公司完善方案、收购、结算等准则，强化比质比价准则，树立供货商档案，严厉批阅方案，科学猜测，经过全面调研对标先进企业库房办理，下降储藏，加速周转，最大极限的下降了本钱，下降了耗费，在结算中标准检验流程，严厉检查，7月份方案科、运营办、纪检委等有关部门对土建补葺及防腐、保温工程检验中，对保温铝皮进行现场核定，检查成果铝皮厚度均薄于规定值，避免了运用单位冒算的状况。同月在锅炉浇注料工程检验核定中发现有运用旧抓钉替代新抓钉的状况，为公司节约10万余元。

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