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所处行业的红利期已过我还要坚持吗?

时间:2023-12-18 07:59:40 来源:u赢电竞官网app下载/铝卷

  前几天我给大家做了个职业路径规划的方法论分享,有不少人都在纠结转行的问题。这也难怪,这几年有许多新兴业态出现,O2O、互联网金融、直播、新媒体、共享自行车、人工智能、区块链…一想到自己所处的行业不再是长期资金市场的宠儿,不再有所谓的红利期,甚至很多刚出现没多久的热门赛道,现在也已如明日黄花,于是很多人会开始问自己——

  你是仅有的供应商,大家都要跟你买,你可以自由决定定价,你拥有绝对的定价权。

  要注意的是,随市场变化慢慢的变快、信息越来越对称,所有的领域的红利期都越来越短了。

  前段时间跟律师朋友W先生聊到,早前因为资产证券化很火,所以这样的领域的律师特别吃香。然而随着监管明晰、门槛降低,大多律师都可以做了,没多久这个红利期也就过去了。去年的热点又变成了区(I)块(C)链(O),于是研究这方面的律师也随之声名鹊起。但随着监管态度的变化,这个红利期很快也跟比特币价格一起跌到了谷底。

  如果我所处领域的红利期很快就过去了,那我岂不是每隔两三年就得换一个赛道?

  前段时间跟以前一起创业的小伙伴M小姐聊天时,她感慨道:“你有未曾发现?现在在币圈创业的那群人也是以前移动网络创业的那群人,大家都是什么火就做什么,美其名曰pivot(转型),只有你还在坚持做原来做的事情。”

  我觉得截然相反,反而是他们对单一行业的判断太静态了——他们认定了,一旦一个行业的红利期过去后,这个行业便再没有一点机会了。

  在同一个领域内,“蓝海”是能自己创造的,“红利期”是能持续被发现的。

  当你觉得行业红利期过去了,先别急着转行,可以了解一下能不能深度挖掘这个行业,“物尽其用”。

  换句话说,当你觉得电脑老旧时,别急着马上买新的,说不定升级一下系统就OK了。

  如果用一种解决方案来满足所有人的需求,总有些人的需求没办法得到100%的满足。

  举个简单例子——牙膏。我们对牙膏最早的需求可能只有一个——清洁牙齿。所以一慢慢的出现的牙膏从产品功能的角度,同质化会很严重。

  不过人与人的需求千差万别,只要肯挖掘,总会找到可以差异化的点——美白、防出血、防敏感、防蛀牙、清新口气…

  要成功挖掘这些间隙,需要在分析需求时,把颗粒度缩小,才有机会找到那些过往市场的大玩家从来就没挖掘没有重视的细分需求。

  现在我是个财经作家/投资分析师。财经作家/分析师做的事很简单:针对近期财经事件,通过详实的分析,产出自己的观点,辅助投资者们做出投资决策。

  不过过往的财经分析文章有一个特点——大多文章都是不说人话的“八股文”形式,可读性较差。

  读者对我的文章最普遍的评价是——“易懂”、“易记”、“读完可以马上向朋友复述”。

  你会受制于宏观因素,比如最直接的人口增长(不过中国的人口红利也快用完了)。

  (1)过往大家不怎么接受LGBT,所以出柜的人不多,现在大家观念在改变,这个群体慢慢变大,所以开始有针对这个群体的产品出现,比如社交网络领域的Blued和Jackd等。

  (2)过往大家可能会觉得去看精神科是很丢脸的事,所以精神科医生这样一个职业一直不受待见,但这个现象也在发生明显的变化:前段时间我跟某著名科普机构的朋友聊天,她告诉我他们公司有一半人都在看精神科,服用相关药物(原话是“我们的药可以换着吃”)。需求上来了对精神科医生的需求自然也随之激增,有新闻报道我国对精神科医生的需求还有1/3的缺口。

  我们可以做的,是多留意宏观环境的变化。社会文化、政治环境、经济情况等等,这些都是你可以借鉴的指标。

  除了这种被动的拓展外,圆的面积也可以被主动拓展,比如能够尝试拓展到其他地域。

  一线城市的机会饱和了,可以了解一下新一线城市、二三线城市是否有这个需求。国内市场饱和了,可以了解一下国外市场是否有这个需求。

  我们一直用平面(二维)的角度在看市场,不妨加一个维度进去,看看会怎么样——

  我们如果把自己的高度往上拉一拉,你会发现一个全新的平面,一个全新的、仍处于红利期的市场。

  对于个别市场参与者而言,让自己站到新的平面的方式,是不断打磨自己的能力,学习行业最新的技术。

  站在更高平面,跟你竞争的不再是下面的那些密密麻麻的市场参与者了,你要完虐他们是分分钟的事情,你对他们的打击就是业界常说的「降维攻击」(出自《三体》)。

  只不过,新媒体更快地学习并利用了移动网络技术带来的红利,运用多种媒体形式(视频、图片、声音、文字等),以更贴近客户的真实需求的语言(易读),在更便于传播的媒介(微信、头条等平台)出现,因而比传统媒体更容易吸引到读者眼球。

  当然,传统媒体从业者也不傻,他们也会通过持续学习、很快地挤到这个平面里。

  举个例子,王老吉在营销的时候,它并不是把自己定位为“凉茶”,而是把自己定位为“饮料”。

  毕竟企业要的并不是你这个人,他们要的是你的知识和技能,是你创造价值的能力。

  比如我之前创业时的技术合伙人C先生,他是个全栈工程师,之前一直都是做技术开发。最近他加入了一家著名的私募基金。

  比起没有技术背景的投资人,他可通过爬虫等技术搜集信息,更好地分析行业与潜在投资项目,也能更好地判断被投资项目的技术水平。