近来，在县城某超市做产品配送员的蒋先生和黄先生给咱们来电反映说，他们超市本年9月份开端履行总公司的新查核规则，新查核规则让他们每个月减少了1000多元的奖金收入，这让他们很抑郁。

  蒋先生和黄先生是在超市一开业时就应聘进来的，也是超市仅有的两个配送员，之前在超市做了半年感觉都还不错。

  蒋先生表明，之前奖金核算办法是依照每月300单以内是5元一单，超越每月300单6元一单来核算。

  蒋先生说，这么算下来，每个月奖金收入仍是挺可观的，基本上能拿到4000~5000元以上，超市的配送生意越多，他们的奖金也就越高，可是没有想到9月份之后，总公司出台了一个新的奖金查核办法，对他们的收入发生了特别大的影响，9月份发工资的时分发现比以往少了1000元钱。

  之后两人找到办理人员核对查核数据，这才发现新的查核办法尽管规则得更详尽，可是并不契合他们作业中遇到的实践状况。

  蒋先生介绍，曾经核算办法是按单量核算，他现在依照配送产品的分量和配送间隔来核算，其间一个不合理当地便是定位问题，手机APP定位和实践送货地址会有误差，比如说顾客的手机APP定位在万联城，但实践的送货地址是城北新村，依照新的核算办法，是以顾客的手机APP定位为核算规范，这样每一单之间就会发生2元钱到2.5元钱之间的不同。

  蒋先生说，让他们最不能承受的是新规则提出按配送分量来核算奖金查核。新的核算办法是，在5公斤之内每一单核算是3元钱；5到10公斤是4.5元钱；10到15公斤是6元钱；15到20公斤是9元钱。这样的核算办法表面上看是对职工利益来保护，但实践上降低了起步规范点，等于每一单便是少了1.5元钱到2.5元钱之间，而蒋先生他们每个月的配送单量在5公斤以内3公斤以内的，占比在85%到95%之间。

  此外，总公司还规则，配送事务有必要占到超市门店总事务的80%，否则将扣除10%的奖金，而嘉善这家店现在只要两位配送员，配送事务最高占比也不到门店的50%。

  两位配送员说，这项规则之前现已试行过两个月，期间他们也向办理方反映过，办理方说会向上级公司反映，但至今都没有正真取得回复。

  随后，咱们跟从两位配送员一同找到这家超市的办理方，办理方向记者展现了一封电子邮件，并和记者说，现已将新查核所发生的问题以公司邮件的形式上发给了北京总部，而且期望两位配送员现在先安心作业，耐性等候上面的回复。

  作业量没少，奖金一会儿变少了，这事儿搁在谁身上都会抑郁，企业拟定职工的奖金查核制度，应该要根据实在的状况来，比如说，嘉善的这家超市总共就两个配送员，配送事务的占比也不是很高，那么总公司在拟定查核制度的时分就不能混为一谈，应该要根据分店的实在的状况来拟定，这样才是人性化的操作办法，查核制度合理、人性化，职工干活才会干得卖力。

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